网页游戏的产品创新战略

　　这个思想最早不是来源于我们自己，最早是来源于当年在盛大的时候陈总经常会讲这个话题，整合是一种创新，那时候举的例子是苹果。那时候我们不是特别认同，今天回过头来看，尤其在web game这个市场这样一种环境下看它的话，觉得非常有道理。我们今天在任何一个组成产品的局部，你的技术也好，你的图形也好，你的玩法也好，可能认为它都不一定是我本身百分之百的原创的东西，但是当我基于用户的体验，基于可玩性做一个整合的时候，整合出来的东西是第一流的。就像把ipad，我大概一天好几个小时用它，真的把它拆掉，看看里面的东西，算一算，发现这个东西为什么我们中国人为什么没有做出来。确实得承认，我们是不是就没做出来，而不是这个东西我们没做出来。为什么每次产生这样一种新的技术潮流的时候，我们都没有赶在最前面。因为很多时候我们抱着一个点，比如技术，然后我们忽略了整个面。用户要的不是3G、4G、5G，不是触摸屏，我今天用ipad，我为什么用？可以拿在手里，可以上网，我看到一个视频，两个手指头一定，就可以全屏，我一动就回来，不要站在生产力角度分析，说你这么做跟我按一个按钮有什么区别，没有区别，游戏是一种用户体验。你发现苹果是卖用户体验的公司，从某种意义上讲，过去20年里全世界IT行业里产生过很多很伟大的公司，这些伟大的公司讲到最后都是做游戏的。

　　我们自己想一下苹果，想一下当年的微软，做整个图形用户界面出来，那时候所谓技术的高手怎么看待这个东西，他觉得这个东西没有生产力可言的，没有什么很大的价值，就是给一般不懂计算机的人用的，但是我们的用户体验很好，一下子你觉得计算机是一个很好的机器。我们今天做游戏的时候，经常陷入到一个误区里，我的软件是很好的，我的PC是很好的，这些统统都是一个点，我们什么时候不要拘泥于任何一个点，我们把所有点连成面看的时候，我们能作出一些比较好的产品，这些产品即使在中国互联网巨头不太遵守知识产权，很多游戏规则的时候，我们也能生存下来，而且生存的很好，这是在中国做创新一个很现实的意义。

　　我们自己对自己的理解，因为我们之前列过几家非常大的游戏公司，任天堂、暴雪，不是一款产品成功，具有持续性的做一款产品，一种产品成功。这种能力一定不是拘于几个引擎、代码而存在的，深层次分析，我们当时得到一个结论，一个最好的游戏公司能够基业常青的游戏公司，一定有自己对游戏的定义，我们叫做游戏哲学。你问这个游戏哪出来的，可能有人说这是暴雪的，他会有一个很直观的感受，这种直观的感受背后不是图形，不是技术，他会有一个定义，在我暴雪这里，游戏是什么，游戏应该怎么做，游戏应该怎么玩。

　　虽然我们跟这些大公司相比，我们历史非常短，我们规模非常小，但是我们会用非常长时间去沉淀，沉淀到后来，网页游戏这个市场要做一款成功的产品，要做一款有创新的产品，要遵循的原则和基准，一二三四五六，能够做到这一步的时候，我们会相信这样一家公司是可以在这个市场里持久生存的。

　　下面介绍一下我们今年最新推出的一款产品，可能很多球迷看到这样一个脑袋的时候都会认识。这款产品的名字叫做《一球成名》，是一个IPG产品，因为今天市场上IPG非常多，肯定有人会问你也做IPG，今年不是2006年，今年是2010年。我们在我们过去几年一直在体育类网页游戏市场上，不敢说有多大成绩，失败的经验积累非常多，今天我认为这个失败也是我们一种竞争力之一。很多人知道《武林英雄》，是几年非常好的web game，我们用《武林英雄》类似的一种玩法，加上足球整个题材，整合了一款web game产品，这款产品目标能迎合1.2亿球迷的兴趣和喜好，另外又有IPG经得起时间检验比较成熟的体系和玩法，能够在两者获得兼得。

　　你的球员在我这里，一个足球有11个场上球员，可能有十几个场下球员，一个IPG一套装备下来十几个，我们本身主角可能是对应的，我们传统IPG里的战斗，去年、今年，文化部也讲过关于和谐的问题，我们这个产品和谐很多，因为我们是一个体育比赛的模式，取代了传统比较血腥的战斗。这个产品做下来，面向中国广大真球迷、伪球迷，中国有这么多人是关心足球、关心体育的，他们是我的受众用户。另外中国今天有超过1亿用户群，曾经有过IPG游戏的经验，这两个做一个整合。整个游戏场景，包括欧洲很著名一些城市，米兰、伦敦、巴塞罗那，包括一些知名球员形象。

　　这个产品设计最初，我们定了一个核心指标，在2010年底，整个市场上本身千人收益在7500元以上。我们后续有整个版本发布计划，10月份、11月份、12月份，一直到明年6月份，我们目前有比较长的产品开发的计划。这个产品现在已经开始做一些联运方面的合作，如果在场有联运方面平台的话，会后可以跟我们联系。

　　谢谢大家！